Nos parcours

Objectifs :

-Mieux se connaître

-Comprendre les préférences comportementales de ses interlocuteurs et en faire une force

-Adapter sa communication aux différents profils

 

Programme :

-Comprendre les caractéristiques des 4 dominantes (couleurs rouge, jaune, vert, bleu) du modèle de Marston

-Reconnaître les comportements et les expressions typiques associés à chaque dominante

-Comprendre le mode de communication privilégié de chacun des profils et les interactions entre eux

-Adapter sa communication aux différents profils pour favoriser les relations

-Découvrir son profil comportemental grâce à un débrief individuel & un rapport complet

-Définir ses forces, motivations et besoins

 

Formation pratique et expérientielle

 

Tarif :

450€ HT (financement OPCO possible)
 

Pour qui?

• Dirigeants, entrepreneurs, managers

Pour quoi?

• Gagner en aisance pour mener des entretiens
• Devenir acteur.trice de ses entretiens

Comment?

• 4 forfaits annuels possibles en fonction de vos besoins (5h, 10h, 15h ou 20h)
• Une facilité d'accès : besoin d’aide en amont d’un entretien de recrutement, annuel, client, de recadrage, lors d’une situation conflictuelle ...? Vous nous contactez et on câle une visio
• Une aide pour faciliter votre aisance et votre posture en entretien

A l'issue de ces échanges :

1. Vous serez plus à l'aise et confiant.e pour vous lancer
2. Aurez levé vos croyances limitantes
3. Recevrez une fiche outil personnalisée en lien avec la séance

 

Pour qui ?

• Managers en poste depuis au moins 3 mois, qui n'ont pas suivi de formation managériale et qui ont envie de booster leurs compétences
• Managers qui souhaitent professionnaliser leurs pratiques managériales

Modalités :

• Capsules de 0,5 jour
• Parcours : au moins 3 capsules
• Echanges individuels en amont
• 2 séances individuelles de flash coaching dans le parcours
• 1 séance en immersion pour un feedback constructif en temps réel
• Hotline téléphonique pendant 3 mois

Les + :

• Une transform'action : une approche pratique, expérientielle et terrain
• Un apprentissage en continu

Ce programme peut servir de base à la construction d’une formation sur-mesure, adaptée à vos besoins, et à votre environnement professionnel
 

Tarif : Nous contacter

 

Capsule : Se positionner avec aisance dans son rôle de manager

Objectifs pédagogiques

• Comprendre son rôle et ses missions en tant que manager
• Apprendre à connaître son équipe
• Se positionner avec aisance en tant que manager

Programme :

• Clarifier son rôle et ses missions
• Construire les premières étapes et premiers contacts avec l'équipe
• Identifier les besoins et motivations des membres de son équipe

 

Capsule : Adapter son style de management aux besoins de ses collaborateurs et du contexte

Objectifs pédagogiques

• S'approprier son rôle et asseoir sa crédibilité
• Adapter son management aux situations et aux collaborateurs

Programme :

• Distinguer les différents styles de management, leurs atouts et limites
• Adapter son style aux besoins des collaborateurs et au contexte
• Identifier les leviers de motivation et développer des pratiques de reconnaissance

 

Capsule : Communiquer avec assertivité pour améliorer ses interactions professionnelles

Objectifs pédagogiques

• Comprendre et pratiquer l'écoute active
• Adopter un comportement tourné vers l'attention à l'autre et le dialogue
• Maîtriser l'art du questionnement

 

Programme :

• Connaître les différents types d'écoute (6 attitudes de Porter)
• Développer une écoute active engagée pour mieux communiquer
• Bien communiquer et utiliser un questionnement adapté : manier les différents types de questions en fonction des situations et reformuler pour mieux se comprendre
• Agir en appliquant différentes techniques de communication

 

Capsule : Donner un feedback constructif

Objectifs pédagogiques

• Faire progresser les membres de son équipe grâce à des feedback constructifs
• Pratiquer les compétences nécessaires au partage de feedback

Programme :

• Comprendre le mécanisme et l'utilité du feedback
• Pratiquer la communication non-violente
• Formuler un feedback à l'aide de la méthode DESC
• Donner des signes de reconnaissance

 

Capsule : Manager l'individuel et le collectif

Objectifs pédagogiques

• Accompagner le développement individuel et collectif de son équipe
• Définir et piloter les objectifs

Programme :

• Définir des objectifs SMART
• Communiquer et fédérer collectivement autour des objectifs
• Adapter son style de management au niveau d'autonomie de ses collaborateurs (4 niveaux d'autonomie)
• Identifier les leviers de motivation et les causes possibles de démotivation
• Savoir remotiver un collaborateur et l'équipe